因凤凰卫视台北站关闭，引发了相关讨论，而这家往昔曾身为媒体先锋的机构，其近年来处于沉寂状态，这更值得人们去深入思考 。

定位优势不再明显

凤凰卫视在上世纪九十年代诞生，其“华人CNN”的定位于当时填补了市场空白，在全球资讯流通尚不发达的年代，它为观众提供了不同于官方渠道的国际视角，还提供了两岸信息，这一独特定位使其迅速崛起，获得了包括知识分子、商界人士在内的精英观众的青睐。

然而，在2010年之后，中国大陆的互联网门户以及社交媒体呈现出爆炸式的增长态势，民众获取信息的渠道得到了极大程度的丰富。澎湃新闻、财新网等类型的新型媒体，提供了具有深度的时政财经方面的报道，微博、微信公众平台使得多元的声音能够实现即时传播。凤凰卫视原本所具有的窗口价值被持续不断地进行稀释，已经不再是那种不可替代的信息源了。

内容竞争力下滑

往昔，《时事开讲》以及《锵锵三人行》这般的节目，是以观点新奇、讨论开放为人所知的。而主持人窦文涛、评论员何亮亮等一众人士，塑造出了鲜明的品牌形象。这些节目内容颇具扎实性，勇于触及社会的热点，成功形成了稳定的高知观众群体。

近些年，它的王牌谈话节目接连停播或者改版，新推出的节目反响很一般。与此同时，凤凰网的内容重心出现转移，深度文化的栏目被削减，不少财经、房产等商业板块增加上来。页面有很多广告，用户的体验降低了，在内容深度以及时效性方面，已经很难跟今日头条、腾讯新闻等平台竞争了。

核心团队彻底更迭

退出的是创始人刘长乐以及其团队，时间为2021年，这一退出宣告可谓是一整个时代走向终结的标志，刘长乐借助自身所拥有的那些政商资源搭配着媒体理想，给凤凰赋予了“东西方桥梁”这般独特的基因，而他的离开可不是小事，从根源上对这家占据着一定地位的媒体的决策风格以及它独具特色的企业文化产生了改变。

接任的管理层，大多源自中国大陆的官方媒体机构，这一人事变动，被外界看作是凤凰卫视发展战略的调整，也就是要更紧密地契合大陆市场以及政策方向，创始团队的“民间”色彩和国际化视野，因此渐渐淡化，原有的运作模式，难以持续下去了。

面临严峻外部挑战

在全球地缘政治格局发生深刻变化的当下，且反全球化思潮不断涌动的状况里面，跨国媒体运营的环境已然恶化。凤凰卫视台北站遭关闭，这直接是源于两岸关系存在的复杂性，以及台岛当局对陆资和陆媒施行的严格管控措施。如此一来，其便失去了一个重要的新闻采集前沿阵地以及对话交流平台。

在国际舆论场里头，西方媒体依旧占据着主导地位，中国虽说在促使媒体“走出去”，然而像新华社、CGTN等这样的官方媒体才是主要力量，凤凰卫视身为商业媒体，在获取关键资源以及传递国家叙事方面的空间是有限的，它原本所具有的“中间人”角色在当下这种环境里显得很尴尬 。

商业模式的困境

在全球范畴内，传统电视行业深受互联网流媒体的强烈冲击，致使广告收入不断缩减，凤凰卫视尽管尝试朝着新媒体进行转型，然而凤凰网以及凤凰新闻客户端在激烈的竞争里面没能进入第一梯队，其营收结构依旧较为依赖传统的电视广告与运营商业务。

集团业务为求生存，朝着房地产、金融等方面多元展开拓展，这种“以副养媒”的策略在短期内减轻了财务负担，然而在长期却使得主流媒体业务的精力以及资源被分散，致使核心业务的投入欠缺，进而构成恶性循环 。

未来之路在何方

凤凰卫视有着品牌认知度，部分优质内容遗产也仍然存在，要是想重振，那就必须明确自身在新格局下的核心价值，到底是专注于服务全球华人社群的文化联结，还是深耕于大中华区的财经资讯，这需要做出清晰且可行的战略选择。

节目内容所具备的深度，及其独特性，乃是媒体得以立足的根本所在。重新去打造出几档具备影响力的此类犹如拳头般有力的节目，聚拢起一批有着独特见解的评论员使之集合，在特定的垂直领域构建起权威地位，或许这会是能够行得通的一个突破口。与此同时，新媒体产品的用户所能够体会到的那种体验，急切地需要得到提升，以便能够有能力去吸引年轻的受众群体。

您觉得，于当下的媒体环境范围当中，凤凰卫视最需要从哪方面开始着手去进行改变，以此才能够重现以往的影响力，究竟该如何着手改变呢？欢迎在评论区域分享您怀揣的看法，您对此有何看法呢 ？